Webinar Future Proof Skills.

El pasado 24 de febrero, Wyser puso de relieve la importancia de las competencias de futuro en el webinar “Future Proff Skills”, impartido por Blanca Egea, Senior Manager del Equipo de Research de Wyser y Marta Romero-Requejo, Senior Researcher de la compañía.

Las Future Proof Skills son actualmente las competencias necesarias para poder afrontar el futuro incierto en el que nos encontramos, un futuro que cambia a una velocidad vertiginosa y que nos obliga a estar atentos si queremos seguir siendo un talento necesario y atractivo para el mercado laboral. Son aquellas competencias que nos permiten enfrentarnos al entorno Vuca, aquel entorno identificado como volátil, incierto, complejo y ambiguo.

Estas competencias, son competencias que todos debemos tener si queremos hacer frente a este futuro incierto. Son habilidades necesarias independientemente de la posición que tengamos, y son competencias que se pueden desarrollar impactando positivamente en las competencias específicas que un trabajador ya posea por el rol que desempeñe en una compañía.

Entre las Future Proof Skills que han identificado en Wyser, y que debemos tener en cuenta para alcanzar el objetivo de afrontar el escenario cambiante en el que nos movemos, tenemos las siguientes:

• Leadership Agility: Que se define como el proceso de modelar valores personales al influir y energizar a las personas, proporcionando propósito, visión, dirección y motivación; mientras se opera para cumplir la misión y mejorar la organización. Aquellos perfiles a los que les gusta el control de las relaciones profesionales, que son perseverantes y siguen pautas, además de ser atractivos y confiables en distintas situaciones, son consideradas personas con la competencia del liderazgo ágil. 

• Creative Problem Solving: Una de las competencias que más se demanda y que se define como la capacidad para encontrar soluciones a problemas, teniendo en cuenta la orientación al cambio, el modo de procesar y la toma de decisiones. Los perfiles que cuentan con esta competencia son aquellos que se responsabilizan a la hora de tomar decisiones, que son capaces de elegir la mejor solución entre un gran abanico de opciones, que se mantienen centrados en el problema y que utilizan las emociones para resolverlo.

• Change Agility: Esta competencia se entiende como el nivel de preparación que se tiene frente al cambio y la capacidad de responder y promover dicho cambio. Hoy en día es importante contar en las empresas con profesionales que se cuestionen el cambio, buscando alternativas, dado que contar con un equipo capaz de pensar “out of the box” e ir más allá de lo habitualmente preestablecido es lo que impulsará la innovación dentro de la organización. Los trabajadores que cuentan con este perfil son aquellos que tienen cultura del cambio, que conocen los valores de la empresa, que saben qué cambios pueden ser beneficiosos para la misma, y que no solo son capaces de proponer un cambio, sino también de llevarlo a cabo.

• Learning Agility: La capacidad de manejar nuevas experiencias de manera flexible y rápida, estando abierto a aplicar nuevos comportamientos, obteniendo retroalimentación sobre estos intentos, para convertirlos en un aprendizaje continuo y cambiante. Una competencia fundamental, ya que en ocasiones tenemos que actuar de manera rápida en base a lo que hemos aprendido previamente. Aquellas personas que tienen agilidad para actuar velozmente sobre las ideas que surgen, descartando las que no son útiles, asumiendo riesgos, colaborando con los demás y teniendo en cuenta el feedback, cuentan con esta competencia.

• Inteligencia emocional: Entendida como el uso que hacemos de nuestras emociones para conseguir nuestros objetivos, y que es clave tanto en el aspecto personal como en el profesional. Esta competencia también es muy importante a la hora de ver cómo nos enfrentamos a los retos y de ver cómo usamos nuestras emociones de manera eficaz. La forma de medir esta competencia es mediante la valoración de la percepción de uno mismo, la expresión de nosotros mismos, la gestión que hacemos de las relaciones sociales, la toma de decisiones y el manejo del estrés y el control de los impulsos ante una situación difícil.

En definitiva, todas estas competencias resultan imprescindibles para afrontar los retos del futuro, pudiéndose desarrollar muchas de ellas e incluso aprender si no son innatas en nosotros. Para identificarlas, Wyser trabaja con una metodología centrada en los test psicométricos, en las entrevistas por competencias, en pruebas grupales gamificadas y en pruebas situacionales también basadas en el juego. Todo ello con el objetivo de ofrecer a sus clientes el talento más adecuado para alcanzar el éxito de su organización, con el objetivo de crear culturas en organizaciones donde las personas puedan ser su mejor versión.