Interim Management
Gestión Integral del proceso de selección temporal

La solución más flexible, rápida y rentable para circunstancias extraordinarias:

Objetivo: Incorporar talento especializado en una organización por un período de tiempo limitado, con el objetivo de cubrir una ausencia temporal, de gestionar una crisis, un proyecto, una estrategia o un cambio.

 Área especializada en la gestión integral del proceso de selección de personal cualificado de manera temporal.

El interim management contempla la incorporación de un directivo o manager cualificado dentro de una organización por un tiempo limitado. Esta persona trabajará a disposición de la empresa, asumiendo la responsabilidad operativa en el marco de un proyecto pactado con la misma.

En la actualidad, el interim management es la solución más flexible, rápida y rentable para circunstancias extraordinarias.

El mercado laboral requiere mayor experiencia y dinamismo. Debido a ello, los interim managers se convierten en grandes aliados a la hora de liderar proyectos temporales debido a la gran experiencia acumulada.

En Wyser Interim Managemet creemos que tu experiencia realmente impacta en la cuenta de resultados de nuestros clientes.

Liderando Interim Management...

Ivan interim management

Iván Baltasar lidera el equipo de Interim Management.

Iván tiene más de 15 años de experiencia profesional, tanto nacional como internacional, donde se ha desarrollado en la apertura de áreas, de oficinas y de proyectos que han conseguido establecerse dentro del sector.

“Pongo mis conocimientos con mucha ilusión para consolidar esta nueva área de Interim Management, a través del trabajo en equipo y la excelencia en el trato hacia los candidatos, con mi objetivo principal de hacer que tengan la mejor experiencia posible durante el proceso."

¿Cómo trabaja Wyser Interim Management?

Hacemos consultoría real, obtenemos una foto completa de la posición a cubrir por el interim manager:

  • ¿Por qué se necesita a un Interim Manager?
  • ¿Cuál será el alcance del proyecto y sus responsabilidades?
  • ¿Cuál es la cultura de tu compañía?
  • ¿Cómo se incorpora este profesional en la organización?

Proporcionamos una respuesta ágil y sincera, de modo que no pueda existir falsas expectativas en torno a los objetivos y resultados del interim manager.

Además, los interim managers firman un acuerdo de confidencialidad antes de tener acceso a cualquier detalle relacionado con tu negocio.

¿Cuándo recurrir al interim management?

  • Entrada en mercados internacionales.
  • Implantación de nuevas filiales.
  • Elaboración e implementación de planes estratégicos.
  • Desarrollo de nuevos modelos de negocio.
  • Abordar nuevos nichos de mercado.
  • Lanzamiento de nuevas líneas de productos o servicios.
  • Liderar la integración después de una compra o fusión.
  • Reestructuración de áreas, departamentos, o unidades de negocio.
  • Profesionalización de una empresa y de su consejo familiar, preparación de la sucesión (generacional).
  • Implantación de planes de reducción de costes.
    Implantación de una nueva línea de producción, traslados de fábricas.
  • Turnaround, downsizing y cierres.
  • Gestión de estrategias de transformación digital.
  • Gestión de crisis
  • Cese o dimisión.
  • Baja temporal.
  • Período hasta la incorporación del puesto permanente.
  • Arranque de proyectos.
  • Aportación de capacidades profesionales específicas.
  • Dirección de startups y spin offs en períodos de maduración.
Desarrollo de nuevos proyectos
  • Entrada en mercados internacionales.
  • Implantación de nuevas filiales.
  • Elaboración e implementación de planes estratégicos.
  • Desarrollo de nuevos modelos de negocio.
  • Abordar nuevos nichos de mercado.
  • Lanzamiento de nuevas líneas de productos o servicios.
Sustitución temporal de directivos
  • Cese o dimisión.
  • Baja temporal.
  • Período hasta la incorporación del puesto permanente.
  • Arranque de proyectos.
  • Aportación de capacidades profesionales específicas.
Gestión de crisis o cambio
  • Liderar la integración después de una compra o fusión.
  • Reestructuración de áreas, departamentos, o unidades de negocio.
  • Profesionalización de una empresa y de su consejo familiar, preparación de la sucesión (generacional).
  • Implantación de planes de reducción de costes. Implantación de una nueva línea de producción, traslados de fábricas.
  • Turnaround, downsizing y cierres.
  • Gestión de estrategias de transformación digital.
  • Gestión de crisis

Consolidación y profesionalización de una start-up

  • Dirección de startups y spin offs en períodos de maduración.

¿Qué puede aportar un Interim manager?

Los interim managers están retribuidos según los objetivos a ejecutar y entregar, y no solamente en función de la asistencia.

Pueden comenzar su servicio en cuestión de días en lugar de semanas o meses, algo vital cuando el tiempo es crítico.

Su background les permite ser productivos y tener impacto desde el primer momento, lo que maximiza la probabilidad de éxito.

Ofrecen una perspectiva fresca y son capaces de concentrarse en lo que es mejor para el negocio, manteniendo la independencia e imparcialidad.

Se espera de ellos que asuman responsabilidad por los resultados y por ser una pieza clave fundamental del éxito.

Su experiencia y enfoque añade valor a la organización, aun cuando el trabajo y las decisiones a tomar son difíciles.

Mantienen un alto nivel profesional, ya que su trabajo futuro se basa en referencias y en una trayectoria de éxito.

Retorno de la inversión: 

Los interim managers están retribuidos según los objetivos a ejecutar y entregar, y no solamente en función de la asistencia.

 

Disponibilidad: 

Pueden comenzar su servicio en cuestión de días en lugar de semanas o meses, algo vital cuando el tiempo es crítico.

 

 

Experiencia:

Su background les permite ser productivos y tener impacto desde el primer momento, lo que maximiza la probabilidad de éxito.

 

 

Objetividad:

Ofrecen una perspectiva fresca y son capaces de concentrarse en lo que es mejor para el negocio, manteniendo la independencia e imparcialidad.

 

Responsabilidad:

Se espera de ellos que asuman responsabilidad por los resultados y por ser una pieza clave fundamental del éxito.

Eficacia: 

Su experiencia y enfoque añade valor a la organización, aun cuando el trabajo y las decisiones a tomar son difíciles.

Compromiso: 

Mantienen un alto nivel profesional, ya que su trabajo futuro se basa en referencias y en una trayectoria de éxito.

Áreas de especialización:

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