El pasado 22 de octubre se celebró en Madrid el HR Hybrid Forum, evento virtual organizado en formato híbrido entre lo presencial y lo online, donde Gi Group, Grupo al que pertenece Wyser, participaba como patrocinador principal de la cita.

Varios medios como Cinco Días, MSN o DeGerencia.com se han hecho eco posteriormente de las conclusiones a las que se llegaba en la mesa abierta  “Nuevas formas de trabajo. Cuando la oficina se instala en casa. Pros y contras de la nueva situación”  celebrada en el marco de esta jornada, donde Emilio Masa, HR Division Manager de Wyser, ha tenido la oportunidad de participar, junto con otros expertos del sector.

A lo largo de los casi 50 minutos de debate, los distintos ponentes enfatizaron en la importancia de establecer ahora medidas a largo plazo para dar lugar a nuevas modalidades de empleo, como el teletrabajo. Porque aunque al principio ante una situación de caos e incertidumbre se tomaron medidas urgentes de forma rápida y sin mucha planificación, es momento de ir más allá y pensar qué políticas desarrollar y cómo hacerlo a partir de ahora.

Cinco Días resalta las palabras de Emilio con respecto a la importancia del aprendizaje surgido en estas circunstancias excepcionales: “A todos nos ha sumado mucho. Al fin y al cabo, ningún mar en calma hizo experto marinero”.

Masa insistió además en que hay que acercarse más que nunca a las personas. “Hay que analizar el equipo humano que tenemos en casa. No hay recetas, hay que apostar por fórmulas híbridas, que no estén definidas, adaptándonos”, añadió. Una premisa que compartieron el resto de miembros de la mesa, que apostaron por huir de la “talla única”, adaptando las soluciones a lo que necesita cada empleado, para lo que hay previamente que practicar la escucha activa y la comprensión. Acercarse a las personas en estas circunstancias es una oportunidad para crear equipos más unidos y proponer soluciones adaptadas a cada empleado.

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