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Published 23 enero 2025 - in Wyser Events & News

Integrar talento intergeneracional: Un reto estratégico para los líderes empresariales

En un entorno laboral cada vez más diverso, donde conviven hasta cuatro generaciones diferentes, los líderes empresariales enfrentan un desafío: el talento intergeneracional que consisten en integrar equipos intergeneracionales que maximicen el talento y el potencial de cada individuo.

La diversidad generacional en las empresas no es solo una cuestión de inclusión, es una poderosa herramienta estratégica para la innovación y el crecimiento. 

El edadismo: una barrera para el desarrollo empresarial

En España, el edadismo es una problemática alarmante que afecta tanto a los empleados como a las empresas. Según nuestro informe sobre edadismo, el 87% de los españoles perciben prejuicios relacionados con la edad en el ámbito laboral. Además, 1 de cada 3 desempleados es mayor de 50 años. Esto no solo limita las oportunidades para profesionales altamente cualificados, sino que también impide a las empresas beneficiarse de la experiencia, la resiliencia y el conocimiento que los trabajadores senior pueden aportar.

Por otro lado, los prejuicios también afectan a los profesionales jóvenes, a quienes a menudo se les percibe como inexpertos o incapaces de asumir responsabilidades estratégicas. La discriminación por edad, ya sea hacia los más jóvenes o los más mayores, frena la capacidad de las empresas para construir equipos diversos y competitivos.

La diversidad generacional como ventaja competitiva

Fomentar la integración del talento intergeneracional no es solo una medida ética, sino también una estrategia empresarial clave. Los equipos multigeneracionales combinan la experiencia y el conocimiento adquirido de los trabajadores senior con la energía, la adaptabilidad y el dominio tecnológico de los más jóvenes. Esta diversidad impulsa la innovación, mejora la resolución de problemas y fortalece la resiliencia organizacional.

Sin embargo, integrar talento intergeneracional requiere un cambio cultural y estratégico. Los líderes empresariales deben adoptar un enfoque proactivo, creando políticas que promuevan la equidad, la formación continua y la colaboración entre generaciones.

Si quieres saber más sobre las diferencias que existen entre generaciones y cómo cubrir sus necesidades laborales, te dejamos el artículo de opinión de nuestro Managing Director, Mauricio Jiménez para RRHHDigital: 

Cómo pueden los líderes impulsar el cambio

1. Revisión de procesos de selección:

Eliminar sesgos relacionados con la edad y garantizar que las decisiones de contratación se basen exclusivamente en habilidades y competencias.

2. Planes de mentoría bidireccional: 

Fomentar el intercambio de conocimientos entre generaciones, donde los trabajadores senior transmitan su experiencia y los jóvenes compartan sus conocimientos en tecnologías y tendencias emergentes.

3. Formación continua:

Implementar programas de capacitación adaptados a cada persona, asegurando que todos los empleados puedan desarrollarse y adaptarse a los cambios del mercado en función de sus necesidades específicas.

4. Cultura de respeto e inclusión:

Promover valores que celebren la diversidad generacional y combatan estereotipos en el lugar de trabajo.

Como líderes, los CEO’s y su equipo de Alta Dirección desempeñan un papel fundamental en la construcción de un entorno laboral diverso e inclusivo. La gestión eficaz del talento intergeneracional no solo impacta en la productividad y el compromiso, sino que también refuerza la reputación de la empresa como un empleador comprometido con el bienestar y el desarrollo de sus empleados.

Integrar talento intergeneracional no es solo una opción, es una necesidad para las empresas que buscan liderar en innovación, sostenibilidad y excelencia.

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