LINKEDIN

Specialization

Empresa Familiar

Empresa Familiar: liderazgo para proteger el legado y construir la siguiente etapa

Hablar confidencialmente sobre una sucesión o incorporación

Una empresa familiar no toma decisiones de liderazgo únicamente pensando en una posición.

En cada incorporación conviven negocio, propiedad, cultura, relaciones familiares, legado y futuro.

La incorporación de un CEO externo, una transición generacional o la creación de un Consejo independiente pueden transformar la compañía. También pueden modificar equilibrios construidos durante décadas.

Por eso estos procesos requieren comprender algo más que un organigrama.

Requieren entender quién decide, qué debe cambiar, qué debe permanecer y qué papel deberá asumir cada persona en la siguiente etapa del proyecto empresarial.

Situaciones en las que podemos intervenir

  • Sucesión del fundador o CEO.
  • Incorporación de Dirección General externa.
  • Profesionalización del Comité de Dirección.
  • Incorporación de talento no familiar.
  • Preparación de la siguiente generación.
  • Separación entre propiedad, gobierno y gestión.
  • Construcción o evolución del Consejo.
  • Incorporación de consejeros independientes.
  • Internacionalización.
  • Entrada de inversores.
  • Crecimiento y cambio de escala.

Áreas clave:

  • Dirección General / Consejo de Administración.
  • Dirección Financiera y Control de Gestión.
  • Perfiles estratégicos para la internacionalización o relevo generacional.
mauricio jiménez wyser

Mauricio Jiménez

Managing Partner - Head of Spain (Acceso a consejos- Empresa Familiar- Entertainment/Media)

mauricio jiménez wyser

mauricio.jimenez@wyser-search.com

Linkedin

Con más de 16 años de experiencia en consultoría de talento y liderazgo organizativo, Mauricio Jiménez lidera la operación de Wyser en España. Está especializado en Executive Search para posiciones de alta dirección, Board & Governance y entorno de Empresa Familiar, asesorando a las organizaciones desde la perspectiva de la estrategia de talento y la transformación del liderazgo

A lo largo de su trayectoria ha trabajado con compañías multinacionales y firmas de alto crecimiento en sectores como salud, tecnología, servicios profesionales e industria, liderando procesos de búsqueda para posiciones de dirección general, comités ejecutivos y órganos de gobierno. Es un firme defensor de la conexión entre cultura, liderazgo y resultados de negocio.

Es Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Rey Juan Carlos, cuenta con un Senior MBA por EPHOS Talento Farmacéutico, así como con el Programa de Acceso a Consejos por el IESE y ha cursado el DIBEX en ISDI. Habla castellano e inglés con fluidez.