El hecho de que una persona haya trabajado durante cierto tiempo en un mismo rol o sector, no quiere decir que solo pueda, y tenga, que desarrollarse en esa área o industria. Esto nos limita a todos, limita el desarrollo de buenos profesionales y el de los potenciales equipos que esta persona pueda desarrollar en un nuevo proyecto.

PERFILES DIVERSOS

Tener en nuestras filas perfiles diversos, con experiencia en varios sectores, entornos, culturas y formas de hacer, es algo que nos aporta valor a todos lo que compartimos proyecto con esa persona. La obsesión por encontrar a alguien que venga de hacer lo mismo, en el mismo sector, lo único que nos garantiza es que esa persona, podrá tener un periodo de aprendizaje más rápido, que no ágil, con respecto al sector, producto o servicio, pero no nos garantiza que sea el mejor candidato, o que vaya a aportar más, que otro perfil que no venga del sector y no conozca nuestro producto o servicio.

Es más, en ocasiones, esto nos puede resultar contraproducente, ya que esta persona vendrá con sus sesgos y «manías» del sitio donde viene y de lo que ya conoce. Esto limitará la posibilidad de hacer que el candidato pueda aportar algo nuevo, diferente o innovador para nuestra compañía, ya que estaremos más pendiente de «copiar» al de al lado, replicando lo que ha venido haciendo, que en hacer algo distinto, que sume y pueda resultar, también, exitoso.

HACER QUE SUME

Fichar a alguien para que venga a hacer lo mismo, en el mismo sector, nos llevará a conseguir lo mismo (o parecido) a lo que ya estamos haciendo. Por supuesto, aplicar best practices del sector es una buena opción, pero ¿por qué no aplicar también buenas prácticas de otros sectores?, esto además nos proporcionará tener una visión más amplia y diversa del horizonte que tenemos delante y de cómo llegar a conseguir nuestros objetivos de una manera, quizás, más eficiente, innovadora y que aporte al equipo, enseñándoles nuevas formas de hacer.

Con todas las selecciones que realizamos, siempre buscamos, independientemente de la seniority del perfil, que la persona sume. Que sume de verdad, que compense reclutar este perfil y no otro, que tenga sentido abrir una nueva posición o darle la oportunidad a alguien de desarrollarse en otras áreas. Por tanto, buscar perfiles diversos, que tengan esas competencias transversales a todos los departamentos, lo que nos puede proporcionar es aprendizaje, conocimiento, y esto siempre es positivo para todos los que colaboramos con ese perfil «diferente».

APOSTAR POR TALENTO

Poco a poco, vamos saliendo de esta endogamia sectorial, que nos ancla en el pasado, que nos lleva a lo de siempre y nos aporta lo mismo que ya tenemos. Si realmente, a la hora de seleccionar el mejor candidato, apostamos por talento y nos permitimos, dedicarle e invertir algo más de tiempo en esos primeros meses de onboarding, tendremos perfiles que nos hagan creer que algo diferente es posible y que además puede ser, incluso, mejor que lo que ya conocemos.

Por tanto, apostemos por el talento, independientemente de su especialización o experiencia concreta en un área, ya que fuera de nuestra burbuja, también hay cosas buenas.