El reciente informe “Global Talent Trends 2019” publicado por la red social LinkedIn, pone de manifiesto la importancia cada vez mayor de las soft skills, o aquellas habilidades contra las cuales “las máquinas no podrán competir” y que suponen los activos más valiosos para el éxito empresarial en los tiempos que corren.

La creatividad, la persuasión, la colaboración, la capacidad de adaptación o la gestión del tiempo son algunas de las destrezas tradicionalmente más apreciadas por los reclutadores, pero hoy en día es ya necesario dar un paso más en la estrategia de contratación de las compañías, poniendo foco en la identificación y la metodología que nos permita valorar dichas soft skills.

El aumento de la automatización y la inteligencia artificial han evidenciado la necesidad de priorizar aquellas denominadas como “habilidades blandas” frente a las puramente técnicas para la consecución de contrataciones exitosas.

Sin embargo, a pesar de esta certeza, el informe señala que el 57% de las empresas encuentran dificultades para evaluar dichas habilidades, mayormente por la falta de procedimientos formales y estructurados para ello. En concreto, un 68% de los profesionales encuestados cuentan como única herramienta para la evaluación de soft skills con la entrevista, no siendo suficiente.

Vivimos en un mundo volátil donde el entorno laboral está cambiando. El desarrollo tecnológico y la rápida evolución de las necesidades de los clientes están obligando a las organizaciones a adaptar en consecuencia sus modelos de negocio, estructuras organizativas y procesos. En Wyser, estamos convencidos de que que para que la transformación cultural en las empresas sea posible, será necesario poner el foco en las personas. Esta es la razón por la que queremos ayudar a crear culturas en organizaciones donde las personas puedan ser su mejor versión.

Para ello diseñamos soluciones de búsqueda y selección consolidadas, capaces de conducir a nuestros clientes a través del proceso correcto y ayudarlos a encontrar aquellas personas con soft skills adecuadas, permitiendo lograr la armonía en sus equipos al encontrar «la pieza perfecta del puzzle».

Una comprensión más amplia de las necesidades de las compañías, del sector en el que operan y su identidad corporativa, nos permite brindar a nuestros clientes una solución integral de búsqueda y selección, que comienza con un programa de Talent Attraction, seguido por una fase de In-Powerment basada en los procesos de Assessment y Coaching a los candidatos

Programas de adquisición de talento:

-Employer branding: pudiendo proporcionar a nuestros clientes posicionamiento e imagen de marca con el objetivo de atraer e involucrar a personas con talento que encajen con las habilidades, la cultura y los valores deseados.

-Head Hunting and Candidate Market Mapping: A través de una metodología patentada, estructurada y adaptada a los objetivos de cada cliente, ofrecemos soluciones personalizadas en función de las casuísticas particulares del negocio y gracias a nuestro amplio conocimiento de cada sector profesional.

Programas de Talent In-powerment

-Assessment Center (AC): Nuestro Assessment Center permite a las organizaciones determinar el potencial de los trabajadores, actuales o futuros, combinando una amplia gama de herramientas de evaluación y valoración efectivas y procesos sólidos, lo que mejora significativamente las decisiones estratégicas relacionadas con el desarrollo del talento.

-Coaching y Cultural Transformation: Con el objetivo de apoyar a organizaciones y nuevos empleados durante la fase de incorporación nuestros equipos cuentan con un programa de coaching certificado que nos permite ayudar a las organizaciones a crear equipos de trabajo de alto rendimiento totalmente alineados con el propósito de la compañía, donde las personas puedan ser su mejor versión.

Descarga el informe completo aquí: Linkedin 2019 Global Talent Trends Report