El proceso de búsqueda y selección de estas personas requiere de una evaluación exhaustiva de las soft skills del candidato, de sus competencias interpersonales. Para ello es necesario abstraerse de lo evidente y tener una visión más amplia de los detalles y de la información que nos va transmitiendo la persona. Es así como el assessment nos ha aportado herramientas idóneas y complementarias a lo que es un proceso de selección al uso, aportando un valor diferencial y añadido, de gran ayuda para llegar un paso más allá.

Una metodología de evaluación basada en la creación de soluciones a medida, diseñadas para ofrecer una visión más amplia del potencial de cada candidato, que incluye comportamientos, soft skills, emociones y actitudes personales. Gracias a un equipo de consultores especializados y certificados en el método de Assessment y Development Center por el Centro de Estudios Garrigues, y a una metodología estructurada y basada en cuatro áreas competenciales, podemos encontrar al candidato adecuado para cada posición y empresa. Por otro lado, incorporamos a el proceso de análisis conductual herramientas de evaluación gamificadas.

Esto es lo que permite a nuestro Assessment Center marcar la diferencia. Nos apoyamos en una metodología propia basada en un modelo de competencias, que combina una gama de herramientas de evaluación y valoración efectivas y objetivas, con procesos sólidos, para ayudar a las organizaciones a tomar decisiones estratégicas relacionadas con el desarrollo del talento. Nuestro Assessment center permite a nuestros clientes: Evaluar las competencias personales y comportamentales del candidato en cada escenario conductual. Conocer cuáles serán las competencias que necesitarán sus profesionales para las posiciones del “ya” futuro. Medir tanto el nivel de competencias tradicionales, como las competencias a prueba de futuro: FUTURE PROOF SKILLS Identificar el best-in-class talent, valorando a los candidatos más adecuados para cada puesto. Facilitar la toma de decisiones estratégicas relacionadas con el desarrollo del talento en la empresa. Identificar cualquier skill gap y a partir de ahí trabajar para eliminarlo. Proporcionar a candidatos y empresas un feedback detallado, que recoge sus fortalezas y áreas de mejora, con el objetivo de poder apoyarles en su propio desarrollo profesional. Redefinir puestos de trabajo en función de las competencias necesarias para que sea desarrollado con éxito. Wyser acompaña a la organización y el candidato durante todo el proceso de reclutamiento- desde la búsqueda, identificación, evaluación y selección del candidato, hasta su incorporación, proporcionando posteriormente un seguimiento que ayude a ambas partes a alcanzar sus objetivos de forma satisfactoria.